黉舍召开暑期维修改造项目推进会

6月30日，黉舍在综合办公楼第二会议召开暑期维修改造项目推进会，校长李俊、副校长郜火星出席会议，校长办公室、财务处、教务处、招生就业处、后勤管理处、资产管理处（招标办）、实验室建设与设备管理处、监察处、审计处、物理电子工程学院、化学化工学院、淮河文明研究中间、建筑节能材料河南省协同创新中间等单位负责同道参加会议。会议由郜火星主持。

郜火星首先介绍了暑期维修改造项目的相干情况。他指出，为进一步增强黉舍内涵建设、做好更名工作、改善办学条件，黉舍确定了一批特色建设项目和后勤维修改造项目，这些项目都要在暑期完成，义务重，时间紧。为顺利实施，项目管理采取了与以往不同的情势，维修改造项目由后勤管理处负责，特色项目由所属单位牵头负责。他对各项目负责单位提出了五点要求：一是各负其责，密切配合；二是根据分工，抓好落实；三是抢抓工期，按时完成；四是严酷管理，确保质量；五是遵守规定，增强监督。会上，招标办、财务处、审计处等从部门工作职责就推动项目实施进行了汇报。

李俊在讲话中强调，今年暑期拟进行的维修改造项目密集，时间紧，要求高，必要各部门齐心协力，共同配合，要战胜畏难情绪，有打硬仗的工作状况，真抓实干，强力推进工作落实。为顺利实施维修改造项目，他提出三点意见：一要加强责任意识，敢于担当，勇于担当。特色项目专业性强，相干单位第一次承担建设义务，要自动与职能部门对接，相互配合，聘请专家参与，多咨询、多请教，勇于担责，不推不拖，发扬吃苦耐劳精神和延续作战实干作风。二要创新工作思路和方法，提拔解决题目的水平和能力。施工方案设计起点要高，要考虑各方面因素，实现方案最优。要认真研究施工中存在的困难和题目，理清工作程序，破解施工难题。职能部门要提供殷勤服务，分外是招标办要抓紧办理招标手续。三要强化质量意识，精确处理工程进度和质量的关系。严酷工程管理，项目负责人要靠前指挥，增强监管，多盯、多查，确保顺利施工，按期完成项目。